English
简体中文
Español
Português
русский
Français
日本語
Deutsch
tiếng Việt
Italiano
Nederlands
ภาษาไทย
Polski
한국어
Svenska
magyar
Malay
বাংলা ভাষার
Dansk
Suomi
हिन्दी
Pilipino
Türkçe
Gaeilge
العربية
Indonesia
Norsk
تمل
český
ελληνικά
український
Javanese
فارسی
தமிழ்
తెలుగు
नेपाली
Burmese
български
ລາວ
Latine
Қазақша
Euskal
Azərbaycan
Slovenský jazyk
Македонски
Lietuvos
Eesti Keel
Română
Slovenski
मराठी 2021-03-29
16.-19. juulini kutsus kontserni ettevõte vanemkoolitajaid YugenHe ja Guanlong Liangi ettevõttesse koolitusele Suurepärase tulemuslikkuse juhtimise teemal, et täiendada alluvate ettevõtete peamisi vastutajaid ja juhtivtöötajaid. Nii saavad nad õppida, kuidas rakendada ExcellentPerformanceManagement meetodeid. Samuti võib see suurendada ettevõtte innovatsioonivõimet ja konkurentsivõimet.
Tuginedes ettevõtete praktilistele kogemustele, selgitasid kaks koolitajat YugenHe ja Guanlong Liang koolitatavatele üksikasjalikult, mis on suurepärase soorituse kriteerium ja kuidas seda suurepärase tulemuslikkuse kriteeriumi tutvustada. Nad keskendusid kõrgetasemelise juhtimise, strateegia koostamise ja juurutamise, personalijuhtimise jne moodulitele ning järeldasid, kuidas suurepärast tulemusjuhtimise režiimi tutvustada ja rakendada. Selle eesmärk on edendada suurepärase jõudlusjuhtimise režiimi tähtsust, suunata ettevõtteid õppima täiustatud juhtimistööriistu ja -standardeid ning juurutama põhiteooriat ettevõtete tegelikus juhtimises ja toimimises, et parandada ettevõtete üldist kvaliteeditaset ja konkurentsivõimet.
Väidetavalt on suurepärane tulemuslikkus pidevalt luua väärtust klientidele, töötajatele ja teistele huvitatud isikutele, parandada ettevõtte üldist tulemuslikkust ning edendada organisatsiooni jätkusuutlikku arengut ja edu tervikliku organisatsioonilise tulemusjuhtimise meetodi abil. Suurepärane tulemusmudel on tõhus meetod ja vahend ettevõtete tervikliku tulemusjuhtimise parandamiseks, mis on maailmas laialdaselt tunnustatud. See on kõigi tasandite valitsuste kvaliteediauhindade hindamisstandard ning ühtlasi Hiina ettevõtete tegevuse ja juhtimise suund uues olukorras. Suurepärase tulemuslikkuse mudeli rakendamine soodustab ettevõtete iseseisva innovatsiooni suunamist ja konkurentsivõime tõstmist.
Kohtumise järel tõdesid õpilased, et koolitus mitte ainult ei suurendanud kvaliteediteadlikkust, vaid avas ka visiooni, rikastas teadmisi ja värskendas kontseptsiooni ning tugevdas kõigi inimeste enesekindlust ja vastutust oma tööd hästi teha. Töös kasutatakse õpitud teadmiste tegelikus töös rakendamisel kõrgeimaid tööstandardeid ja parimat vaimset välimust.